專題：第十七屆中國工業(yè)論壇

　　第十七屆中國工業(yè)論壇12月28日在北京全國人大會議中心召開，主題為“科技引領(lǐng) 工業(yè)向‘新’”。華為中國政企智能制造系統(tǒng)部解決方案副總監(jiān)熊鵬出席并演講。

　　談到華為為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，熊鵬表示，華為是一個業(yè)務(wù)非常復(fù)雜、整體非常龐大的企業(yè)，如果不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，別說往前發(fā)展了，管理這個企業(yè)更都是是不可想象的。

　　他介紹稱，任正非2015年提出來要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中有一個目標就是要讓華為的銷售收入翻倍的情況下，人員基本不增長，“實際情況就是當時2015年的時候我們的營收是3900多億，到2020年的時候美國制裁前達到了8900多億，收入確實翻番還多一點，人員從17.5萬人增長到了19.7萬人，基本上沒有太大的增長，可以說當時老板定的目標基本實現(xiàn)了?！?/p>

　　熊鵬認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常復(fù)雜的工程，需要前期的頂層設(shè)計，底層要搭建各種數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，要有數(shù)字化人員，還要在整個過程中應(yīng)對新的安全的挑戰(zhàn)，包括合規(guī)、隱私等等，去搭建數(shù)字化應(yīng)用，“華為準備用了20年，轉(zhuǎn)型用了10年，這里頭花了數(shù)以千億的資金才做到現(xiàn)在的一些成果?！?/p>

　　他談了三點體會。第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是根本，是戰(zhàn)略驅(qū)動的，如果一個企業(yè)的一把手沒有一個戰(zhàn)略上的訴求，也沒有一個要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型破釜沉舟的決心，建議不要做，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的喊口號，是非常艱苦的過程。

　　第二，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。他認為，現(xiàn)代化的企業(yè)最寶貴的資源或者資產(chǎn)是數(shù)據(jù)，只有通過數(shù)據(jù)的處理、治理，再科學(xué)的利用，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

　　最后是人才。熊鵬稱，人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，華為在智能制造領(lǐng)域打造了一個立體的人才培養(yǎng)的架構(gòu)，打造出了三大類面向客戶的培訓(xùn)，針對管理者、應(yīng)用和技術(shù)人才。最近三年華為為整個中國制造企業(yè)和高校培養(yǎng)的數(shù)字化人才超過2萬人。

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