轉(zhuǎn)自：新京報評論

　　好的職場倫理，一定是相互尊重、求同存異、平等交流的。

　　文| 王言虎

　　“他*的收到了不知道回應(yīng)嗎？”“你們一個一個在這給我裝什么”“搞不明白就早上去人事報到”……這樣的語氣，一看就是老板在罵人了。

　　相關(guān)截圖顯示，這段聊天記錄來自一家企業(yè)的內(nèi)部群聊。引發(fā)關(guān)注后，新黃河記者聯(lián)系到了當事人，也是這家企業(yè)的負責(zé)人趙先生。趙先生解釋了他罵人的理由：“（晚上）10點5分發(fā)的信息，10點10分所有人都已讀不回，這讓我很生氣?！?/p>

　　他還表示，因臨近年底，企業(yè)任務(wù)比較重，需要集中突擊很多項目，因此發(fā)通知取消“調(diào)休”，“我們（用的）企業(yè)微信，如果信息發(fā)出去，（員工）已讀的話（我）是看得到的?！笨吹絾T工已讀不回，才有了后來的發(fā)火罵人。他也承認，“罵人確實不對”。

　　平心而論，發(fā)布通知、布置任務(wù)，員工已讀不回，老板不爽乃人性使然。畢竟，職場尊重是雙向的。不過，從趙先生發(fā)布聊天內(nèi)容看，首先不夠尊重對方的，不是員工，而是他本人。

　　通知是這么寫的：從明天開始到12月底，全面停止調(diào)休！調(diào)休留存至25年，如需請假，打電話給我請假。時間是22：05。通知內(nèi)容是停止調(diào)休，語氣表達十分生硬，發(fā)布還是在深夜下班時間，一整個疊滿了引燃員工情緒的“buff”。哪個員工看到，會欣然領(lǐng)受呢？高高在上地下指令，似乎只配得到一個“已讀不回”。

　　說起來，領(lǐng)導(dǎo)與員工這樣的拉扯，在職場上已是司空見慣，連“茶杯里的風(fēng)波”都算不上。哪個領(lǐng)導(dǎo)在派任務(wù)時，總是會收到整齊劃一的“好的，收到”？哪能總是有人“高度配合”你呢？上級應(yīng)當有這樣的承受能力與成熟心態(tài)。再說了，當領(lǐng)導(dǎo)突然提出一些不合理要求、口氣還特別生硬時，憑什么指望員工第一時間回復(fù)，滿足你的情緒價值。

　　職場上的是非恩怨總是少不了的，上下級的微妙張力也是客觀存在的。不同的老板有不同的管理之道，喬布斯、馬斯克也都有對員工十分粗暴的一面。

　　但我們應(yīng)該相信，好的職場倫理，一定是相互尊重、求同存異、平等交流的。老板的強勢，來自他“甲方”的地位，但上下級身份不是無視另一方尊嚴、權(quán)利，甚至搞職場PUA、職場霸凌的理由。

　　不可否認，職場上之所以有很多“命令型老板”，很大程度上是因為存在這樣一種幻覺，“你們都是靠我吃飯的”?？蛇@飯碗不是賞賜的，而是來自員工的勞動付出。勞資雙方是平等的雇傭關(guān)系，而不是家長式的依附關(guān)系。

　　更何況，那種過分的自信，也會遮蔽雙眼，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

　　常識是：一個組織里，“帶頭大哥”能力再強，也不可能面面俱到，事必躬親。“一人成軍”的畢竟是少數(shù)，大多數(shù)事務(wù)，都需要團隊來配合執(zhí)行。如果總是以傲慢姿態(tài)粗暴對待員工，必然會傷害組織的凝聚力與活力。這對一家企業(yè)、一個部門沒有任何好處，很容易走向兩敗俱傷的結(jié)局。

　　這也不是說，仁慈就可以得到員工尊重，就可以讓組織發(fā)展得更好，那是公司戰(zhàn)略、商業(yè)環(huán)境甚至領(lǐng)導(dǎo)個人魅力所能影響的范疇。但有一點可以肯定：上下級之間，多一些真誠交流，多一些相互尊重，一定不是啥壞事。